De la Parcelle à 100% Performance Agricole par le Savoir
$ 79.5
Author:
Arèmou Florent HOUEGBENOU
Pages:287
Published:
2026-05-01
ISBN:978-99993-4-309-1
Category:
New Release
Description
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Description
Pourquoi la plupart des sociétés coopératives agricoles béninoises peinent-elles à être rentables, malgré les appuis techniques et financiers massifs ?
Une approche fondée sur la preuve : il leur manque l’actif stratégique le plus puissant, mais le plus négligé — l’apprentissage organisationnel. Dans un secteur agricole où l’innovation conditionne la viabilité, la capacité d’une coopérative à tirer des leçons de ses actions devient son premier facteur de performance.
Cet ouvrage tranche un débat majeur de la gouvernance coopérative. Dr Florent HOUEGBENOU pose la question centrale : Quel est l’effet réel de l’apprentissage organisationnel sur la performance des sociétés coopératives agricoles au Bénin ?
Pour y répondre, l’auteur déploie une démarche scientifique robuste en deux temps. D’abord, une enquête qualitative basée sur des discussions approfondies avec 20 responsables directement impliqués dans la gouvernance des coopératives. Leurs témoignages révèlent comment les bureaux exécutifs déterminent la politique générale à travers des apprentissages progressifs, souvent inconscients. Ensuite, une enquête quantitative confirmatoire de grande ampleur auprès de 600 membres de coopératives. Les données, traitées par équations structurelles, livrent un verdict sans appel.
Résultat : l’apprentissage organisationnel influence positivement et significativement la performance des sociétés coopératives agricoles dans le contexte béninois. Les coopératives qui acquièrent, partagent, stockent et utilisent activement les connaissances améliorent leur gouvernance, leur productivité, leur accès au marché et le revenu de leurs membres. Nourri de l’expérience terrain de l’auteur — notamment la structuration de 25 coopératives à Kétou via le projet ACMA 2 et de plusieurs organisations d'éleveurs de ruminants avec le ProSeR — cet ouvrage propose un modèle opérationnel de « Coopérative Apprenante » adapté aux réalités béninoises. C’est un guide pour les dirigeants qui veulent transformer chaque campagne, chaque réunion, chaque erreur en savoir qui rapporte. C’est un outil pour les décideurs qui cherchent à investir dans la durabilité plutôt que dans l’assistanat.