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De nos jours, l’entrepreneuriat occupe une place de plus en plus importante dans les économies nationales, que ce soit dans les pays industrialisés ou les pays en développement. Pour cause, l’entrepreneuriat apparaît comme un catalyseur de la croissance et de la compétitivité nationale (GEM, 2010).    Au Cameroun, le marché de l’emploi des jeunes est caractérisé par un taux de chômage élargi plus élevé chez les jeunes de 15-34 ans (8,9 %) que celui de l’ensemble de la population  qui est de 5,7 % (MINEFOP, 2015). Face à cette situation, les pouvoirs publics visent à travers la Stratégie Nationale de Développement 2020-2030, le plein emplois en 2035 (MINEPAT, 2020). Pour ce faire, avec la situation difficile du marché de l’emploi marquée par la rareté des nouveaux postes de travail, la promotion de l’auto emploi des jeunes semble être une alternative salutaire et pérenne. L’une des stratégies utilisées est la création par les pouvoirs publics, seuls ou avec ses partenaires, publics ou privés, nationaux ou internationaux, des structures d’accompagnement entrepreneurial, chargées de sensibiliser, de sélectionner, de former, de financer et d’accompagner les jeunes à la création des unités de production des biens et services marchands. À l’évaluation, l’on se rend compte que l’espérance de vie des emplois générés par les différents programmes demeure très faible. Dans ce contexte, nous appuyant sur 17 publications, nous proposons un mécanisme qu’incubation des jeunes, résumé par la formule Incubation entrepreneuriale à succès des jeunes = Sensibilisation des jeunes centrée sur l’intention entrepreneuriale + Formation des acteurs avec les formules pédagogiques actives et participatives + Accompagnement entrepreneurial des jeunes par les structures tenant compte de la cohérence des 3 E et 3 F + Gestion opérationnelle de la nouvelle structure intégrant les composantes de management stratégique.